Suurin este oppimiselle ei ole tiedon puute, vaan pysähtyneisyys

Perinteinen ajatus oppimisesta on pitkään ollut kiinni luokkahuoneissa, koulutuspäivissä ja sertifikaateissa. Todellisuudessa oppiminen ei kuitenkaan ole jotain, mitä tapahtuu vain tiettyinä hetkinä, tietyssä paikassa. Se on jatkuvaa, arjessa tapahtuvaa kehittymistä, jossa jokainen hetki voi olla mahdollisuus oivaltaa uutta.

Menestyvät organisaatiot eivät panosta vain satunnaisiin koulutuksiin, vaan ne rakentavat ympäristön, jossa oppiminen on osa päivittäistä tekemistä. Tämä tarkoittaa uteliaisuuden tukemista, kokeilukulttuurin vahvistamista ja avointa tiedon jakamista.

Miksi jatkuva oppiminen on tärkeää?

Jatkuva oppiminen on elintärkeää, sillä maailma muuttuu jatkuvasti, ja organisaatioiden sekä niiden työntekijöiden on pysyttävä kehityksen mukana. Teknologiat uudistuvat, asiakastarpeet elävät ja markkinoille syntyy uusia innovaatioita, jotka haastavat vanhat toimintamallit. Ne, jotka eivät kehity, jäävät väistämättä jälkeen. Oppimalla jatkuvasti organisaatio varmistaa kilpailukykynsä ja pystyy mukautumaan muuttuviin olosuhteisiin.

Oppiminen ei ainoastaan tue yrityksen menestystä, vaan myös sitouttaa ja motivoi työntekijöitä. Kun ihminen kokee kehittyvänsä työssään, hän pysyy motivoituneena ja sitoutuneena organisaatioon. Mahdollisuus oppia ja kasvaa vahvistaa työn merkityksellisyyttä ja parantaa työssä viihtymistä.

Oppiminen on jatkuvaa, arjessa tapahtuvaa kehittymistä, jossa jokainen hetki voi olla mahdollisuus oivaltaa uutta.

Kehittyminen ei kuitenkaan tapahdu vain erillisissä koulutuksissa, vaan se on osa arjen työtä. Oppiminen on tehokkainta, kun uusia taitoja ja oivalluksia voi soveltaa välittömästi käytännössä. Organisaation tulisi tukea jatkuvaa kehittymistä tarjoamalla ympäristö, jossa työntekijät voivat kasvaa ja kehittyä ilman, että heidän tarvitsee odottaa seuraavaa koulutuspäivää.

Lisäksi tiedon jakaminen on keskeinen osa jatkuvaa oppimista. Monessa organisaatiossa arvokasta osaamista kertyy yksittäisille henkilöille, mikä voi muodostua riskiksi, jos tietoa ei jaeta. Kun oppiminen on jatkuvaa ja tiedon jakaminen sisäänrakennettu osa organisaation kulttuuria, koko työyhteisö hyötyy, ja organisaatio vahvistaa kilpailukykyään myös pitkällä aikavälillä.

Miten organisaatio voi edistää jatkuvaa oppimista?

Rakenna kulttuuri, jossa kysymykset ovat sallittuja. Oppimista tapahtuu, kun ihmiset uskaltavat kysyä, kyseenalaistaa ja etsiä parempia tapoja tehdä asioita.
Kannusta kokeiluihin. Oppiminen ei tapahdu ilman virheitä. Kokeilemalla ja testaamalla uusia asioita organisaatio voi löytää tehokkaampia tapoja toimia.
Tue tiedon jakamista. Varaa aikaa keskusteluille, joissa jaetaan oivalluksia ja kokemuksia. Sisäinen mentorointi ja vertaisoppiminen voivat olla yhtä arvokkaita kuin ulkopuolinen koulutus.
Anna työntekijöille aikaa kehittyä. Oppiminen ei tapahdu tyhjiössä. Organisaation tulee mahdollistaa uusien taitojen kehittäminen osana arjen työskentelyä.

Kun oppimisesta tulee osa jokapäiväistä tekemistä, se ei tunnu ylimääräiseltä vaatimukselta, vaan luonnolliselta osalta työntekoa ja itsensä kehittämistä.

Haluatko tapahtumaasi puhujan, joka osaa yhdistää inspiraation ja käytännön opit ja jättää jäljen kuulijoiden mieleen? Ota yhteyttä ja suunnitellaan yhdessä juuri teidän tarpeisiinne sopiva puheenvuoro!

Mari Kärkkäinen on oululainen toimitusjohtaja, opettaja, tietokirjailija ja terveysteknologian asiantuntija, jolla on laaja kokemus sekä julkiselta että yksityiseltä sektorilta Suomessa ja ulkomailla. Elokuusta 2023 lähtien hän on toiminut Near Real Oy:n johdossa sekä hallituksen jäsenenä Oulun Yrittäjissä. Koulutukseltaan Kärkkäinen on filosofian maisteri, ja hän on kotoisin Rovaniemeltä. Hänellä on vahva tausta puhujana, kouluttajana ja asiantuntijana eri toimialoilla, yhdistäen osaamisessaan teknologian, koulutuksen ja liiketoiminnan näkökulmat.

Artikkelin kuvitus on tuotettu tekoalykuva.fi-sivustolla.